INGENOSYA ET LA METHODOLOGIE AGILE

METHODOLOGIE AGILE

INGENOSYA, en tant qu’accompagnatrice des entreprises dans leur démarche de transformation digitale pratique la méthodologie AGILE ayant pour objectif la satisfaction du client. C’est une approche itérative et incrémentale, avec la mise en place d’une gestion de projet pragmatique : pilotage par les livrables avec une livraison opérationnelle toutes les 2 semaines afin de donner une visibilité globale du déroulement du projet.

Ce découpage de projet en courte période de temps permet d’améliorer la conformité aux besoins en impliquant plus les utilisateurs sur des bases concrètes. Pour cela, la constitution d’une équipe mixte client-prestataire, embarquée dans un objectif commun de livraison régulière, est fondamentale.

Une méthode AGILE doit respecter les 4 principes du manifeste agile :

Priorité aux personnes et aux interactions plutôt qu’aux outils et processus.

Préférer la collaboration avec le client plutôt que les négociations contractuelles.

Préférer un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation exhaustive.

Réactivité au changement plutôt que suivi de plan.

• Réunion de début de sprint

  Chaque sprint est précédé d’une réunion de début de sprint dont l’objectif est de décrire les users stories (exigences fonctionnelles), produire le Backlog de sprint et avoir le planning de l’équipe.

  Durant cette réunion, le Product Owner (la personne qui porte la vision du produit à réaliser) explique les user stories. En fin de réunion, toute l’équipe doit avoir compris le contenu du sprint. Le fonctionnel doit être clair et bien compris et les contraintes doivent être connues de tous.

  Pour l’évaluation des user stories, chaque membre donne une valeur à chaque user story en utilisant la suite de Fibonacci. Le chiffrage individuel est soumis au groupe, puis le choix de l'estimation finale est fait par consensus.

• Réunion daily meeting

  Tous les matins, l’équipe projet avec le Product Owner fait une réunion daily meeting d’une durée de 15 minutes. Cette réunion a comme objectifs de synchroniser l’équipe, de maintenir l’engagement, d’identifier les points de blocage. Chaque participant doit présenter ce qu’il a fait la veille, ce qu’il va faire le jour-même et énoncer les points de blocage s’il y en a.

  A la fin du sprint, il y a deux réunions :

• Réunion de revue de sprint

  La réunion de revue de sprint est une réunion de démonstration où chaque membre de l’équipe fait une démonstration des fonctionnalités qu’il a implémentées à l’utilisateur final.

  L’objectif de cette réunion est de livrer une version de démonstration utilisable par le Product Owner afin de mettre le Backlog produit à jour.

• Réunion rétrospective

  Cette réunion est une réunion en interne avec toute l’équipe projet. L’objectif est d’inspecter les éléments positifs et négatifs du processus de développement, ceux qui ont bien fonctionné et ceux qui sont à améliorer pour en déduire un plan d’actions à mettre en œuvre lors du sprint suivant.

  En matière de développement, nous utilisons la technique TDD (Test Driven Developpement), le développement est piloté par les tests.

  Néanmoins, il est important de noter que nous n’imposons pas la méthode à nos clients. En démarrage de projet, nous définissons avec le client la méthodologie et l’organisation qui correspondent à son organisation.